怎樣才能形成一個特色的企業管理製度設計

正確評估，審視自身，走企業(ye) 自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(ye) 管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架。東(dong) 莞市嘉凱企業(ye) 顧問有限公司認為(wei) ，要形成自我特色的企業(ye) 管理製度。

一是要對企業(ye) 管理製度設計有一個(ge) 非常好的針對性得到員工的普遍認同，才不致於(yu) 成為(wei) 空中樓閣，才有可能得到貫徹認同和執行；

二是對企業(ye) 管理製度執行過程中不斷出現的問題和困難，應當有一個(ge) 正確的認識和評估，既不附合，也不盲從(cong) ；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學的客觀公正的態度對待它；

三是對企業(ye) 製度設計進行修改和完善，舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理幹淨，所以，因地製宜的適時進行修改和完善製度是一個(ge) 正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調整或自我否定。