首先要做好對員工進行企業管理的培訓：
(1)管理培訓的標準：標準化工作包括技術標準、管理標準和工作標準的製訂、執行和管理的工作過程。標準化工作要求要具有“新(標準新)，全(標準健全)，高(標準水平高)”的特點。
(2)配需定額工作：定額就是指在一定的生產技術條件下，對於人力、物力、財力的消耗、利用、占用所規定的數量罰限。定額工作要求具有實踐性，定額源於實踐，是對實踐的抽象，不是主觀臆造；定額工作要求具有權威性，定額是經過一定的審批程序頒發的；定額工作要求具有概括性，定額是對實踐的抽象；定額工作要求具有階段性，實踐在發展，定額也要有階段地適時進行調整。
(３)完善規章製度工作。要通過建立和健全一套縱橫連鎖、互相協調的企業內部經濟責任製體係。
(4)信息工作。信息工作就是指企業生產經營活動所需資料數據的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現代化企業必須健全數據準確和信息靈敏的信息係統，使企業生產經營過程逐步納入電子計算機管理軌道。
(５)計量工作。計量工作的核心是獲得數據，評價數據，沒有實測的和準確可靠的數據，企業的生產和經營管理就失去了科學依據。
(6)基礎教育工作。大力做好提高職工的政治、文化和技術素質等企業管理培訓技能。
