生產管理谘詢:生產管理的六個績效考核指標?

生產(chan) 管理績效是指生產(chan) 部所有人員通過不斷豐(feng) 富自己的知識、提高自己的技能、改善自己的工作態度，努力創造良好的工作環境及工作機會(hui) ，不斷提高生產(chan) 效率、提高產(chan) 品質量、提高員工士氣、降低成本以及保證交期和安全生產(chan) 的結果和行為(wei) 。生產(chan) 部門的職能就是根據企業(ye) 的經營目標和經營計劃，從(cong) 產(chan) 品品種、質量、數量、成本、交貨期等市場需求出發，采取有效的方法和措施，對企業(ye) 的人力、材料、設備、資金等資源進行計劃、組織、指揮、協調和控製，生產(chan) 出滿足市場需求的產(chan) 品。相應地，生產(chan) 管理績效主要分為(wei) 以下六大主要方麵：

1、效率

效率是指在給定的資源下實現產(chan) 出最大。也可理解為(wei) 相對作業(ye) 目的所采用的工具及方法，是否最適合並被充分利用。效率提高了，單位時間人均產(chan) 量就會(hui) 提高，生產(chan) 成本就會(hui) 降低。

2、品質

品質，就是把顧客的要求分解，轉化成具體(ti) 的設計數據，形成預期的目標值，最終生產(chan) 出成本低、性能穩定、質量可靠、物美價(jia) 廉的產(chan) 品。產(chan) 品品質是一個(ge) 企業(ye) 生存的根本。對於(yu) 生產(chan) 主管來說，品質管理和控製的效果是評價(jia) 其生產(chan) 管理績效的重要指標之一。所謂品質管理，就是為(wei) 了充分滿足客戶要求，企業(ye) 集合全體(ti) 的智慧經驗等各種管理手段，活用所有組織體(ti) 係，實施所有管理及改善的全部，從(cong) 而達到優(you) 良品質、短交貨期、低成本、優(you) 質服務來滿足客戶的要求。

3、成本

成本是產(chan) 品生產(chan) 活動中所發生的各種費用。企業(ye) 效益的好壞在很大程度上取決(jue) 於(yu) 相對成本的高低，如果成本所擠占的利潤空間很大，那麽(me) 相應的企業(ye) 的淨利潤則相對降低。因此，生產(chan) 主管在進行績效管理時，必須將成本績效管理作為(wei) 其工作的主要內(nei) 容之一。

4、交貨期

交貨期是指及時送達所需數量的產(chan) 品或服務。在現在的市場競爭(zheng) 中，交貨期的準時是非常重要的。準時是在用戶需要的時間，按用戶需要的數量，提供所需的產(chan) 品和服務。一個(ge) 企業(ye) 即便有先進的技術、先進的檢測手段，能夠確保所生產(chan) 的產(chan) 品質量，而且生產(chan) 的產(chan) 品成本低、價(jia) 格便宜。但是沒有良好的交貨期管理體(ti) 係，不能按照客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業(ye) 活動，客戶也不會(hui) 購買(mai) 你的產(chan) 品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進行商業(ye) 活動的關(guan) 鍵，不能嚴(yan) 守交貨期也就失去了生存權，這比品質、成本更為(wei) 重要。

5、安全

安全生產(chan) 管理就是為(wei) 了保護員工的安全與(yu) 健康，保護財產(chan) 免遭損失，安全地進行生產(chan) ，提高經濟效益而進行的計劃、組織、指揮、協調和控製的一係列活動。安全生產(chan) 對於(yu) 任何一個(ge) 企業(ye) 來說都是非常重要的，因為(wei) 一旦出現工作事故，不僅(jin) 會(hui) 影響產(chan) 品質量、生產(chan) 效率、交貨期，還會(hui) 對員工個(ge) 人、企業(ye) 帶來很大的損失，甚至對國家也產(chan) 生很大的損失。

6、士氣

高昂的士氣是企業(ye) 活力的表現，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。隻有不斷提高員工士氣，才能充分發揮人的積極性和創造性，讓員工發揮最大的潛能，從(cong) 而為(wei) 公司的發展做出盡可能大的貢獻，從(cong) 而使公司盡可能地快速發展。

因此，要想考訂生產(chan) 管理績效，就應該從(cong) 以上六個(ge) 方麵進行全麵地考核。

總結：本文是對生產(chan) 管理的六個(ge) 績效考核指標的相關(guan) 介紹，更多有關(guan) 績效考核相關(guan) 內(nei) 容請關(guan) 注思博集團官網!