精益管理谘詢是一種為企業提供專業建議和指導，幫助企業實施精益管理理念與方法的服務。它通過對企業的生產、運營、管理等各個環節進行深入分析，發現浪費和低效環節，運用精益工具和技術來優化流程、降低成本、提高質量和效率，最終提升企業的競爭力。
消除浪費：這是精益管理的核心目標之一。浪費被定義為任何不增加價值的活動，包括過度生產、等待時間、運輸、庫存、過度加工、缺陷和多餘動作等。精益管理谘詢旨在幫助企業識別並消除這些浪費，使企業的資源能夠集中在真正為客戶創造價值的活動上。
價值流分析：這是一種重要的工具，用於描述和分析從原材料到成品的整個過程中，所有的活動和信息流。通過繪製價值流圖，谘詢顧問可以清晰地看到價值是如何在企業的流程中流動的，從而找出其中的浪費環節和可以改進的地方。
持續改善：精益管理強調持續不斷地改進企業的運營。這意味著企業需要建立一種文化，鼓勵員工積極參與到改進活動中，並且通過不斷地小步改進來實現長期的、顯著的績效提升。
