企業管理設計的概念以及它的針對性

多數中小企業(ye) 在建立公司企業(ye) 管理製度時，多是參照樣本文檔稍加修改來作為(wei) 自己的企業(ye) 管理製度。

不少企業(ye) 設定了管理製度也隻是放在資料櫃的角落，在需要時拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己的企業(ye) 管理製度。這種情況使公司的管理製度失去了其存在的實際意義(yi) ，並形同虛設。

首先，並不排斥參照樣本製定企業(ye) 管理製度，因為(wei) 有了參照才能讓我們(men) 取長補短，且不可全部照抄，在製定企業(ye) 管理製度時，首先應確認以下幾方麵，企業(ye) 的行業(ye) 性質、企業(ye) 的工作性質、員工類別等等。

比如，廣告公司由於(yu) 行業(ye) 性質決(jue) 定了他們(men) 多數采用彈性工作製，所謂彈性工作製是指每周達到一定工作時間，但這些時間是可以由實際情況而安排的，並非嚴(yan) 格的朝九晚五工時製。目前新的一些網絡遊戲開發公司也實施這種工作製。

另一方麵，公司的管理製度會(hui) 對員工的著裝及發型等都會(hui) 做明文規定，但由於(yu) 行業(ye) 性質的不同，比如廣告、公關(guan) 等等相關(guan) 設計宣傳(chuan) 類的公司就比較注重形象的前衛時尚，不會(hui) 對員工的打扮做要求，而像金融業(ye) 、服務業(ye) 等等就會(hui) 對員工的儀(yi) 表做嚴(yan) 格統一要求。

以上，隻是就兩(liang) 方麵舉(ju) 例談了一下在製定公司管理製度時須考慮的方麵，所以，以後大家在製定企業(ye) 管理製度時，一定要結合企業(ye) 實際來製定企業(ye) 的企業(ye) 管理製度，讓管理製度真正起到管理作用，就像定做衣服一樣，合身並且適合，才能在企業(ye) 內(nei) 部真正實施，而不是形同虛設。