企業管理製度設計的構成

企業(ye) 管理製度設計可以劃為(wei) 幾個(ge) 業(ye) 務職能分支：企業(ye) 管理培訓、執行力培訓、企業(ye) 管理谘詢、企業(ye) 管理製度設計等。通常的公司會(hui) 按照這些專(zhuan) 門的業(ye) 務職能設置職能部門進行企業(ye) 管理培訓。在企業(ye) 管理培訓係統上，又可分為(wei) 企業(ye) 戰略、業(ye) 務模式、業(ye) 務流程、企業(ye) 結構、企業(ye) 管理製度設計、企業(ye) 文化等係統的管理。美國管理界在借鑒日本企業(ye) 經營經驗的基礎上，最後由麥肯錫谘詢公司發展出了企業(ye) 組織七要素，又稱麥肯錫7S模型；在七要素中，戰略、結構、製度被看作“硬件”，風格、人員、技能、共同價(jia) 值觀被看作“軟件”，其中以共同價(jia) 值觀為(wei) 中心。何道誼將企業(ye) 係統分為(wei) 戰略、模式、流程、標準、價(jia) 值觀、文化、結構、製度十大軟係統和人、財、物、技術、信息五大硬係統。企業(ye) 管理製度設計除了對業(ye) 務職能進行管理外，還需要對企業(ye) 係統要素進行管理培訓。