企業管理製度設計一定要具有創新和規範性

企業(ye) 管理製度設計的動態變化需要企業(ye) 進行有效的創新，也隻有創新才能保證企業(ye) 管理製度的具有相對的穩定性、規範性，把握好或利用好時機的創新是保持企業(ye) 管理製度設計具有規範性的最佳途徑或唯一途徑。

1、企業(ye) 管理製度設計的規範性與(yu) 創新性之間的關(guan) 係是一種互為(wei) 基礎、互相作用、互相影響的關(guan) 係。良性的循環關(guan) 係是兩(liang) 者保持統一、和諧、互相促進的關(guan) 係，非良性的關(guan) 係則是兩(liang) 者割裂甚至矛盾的關(guan) 係。作為(wei) 企業(ye) 來講，應該努力使企業(ye) 管理製度設計的規範性與(yu) 創新性因素之間的關(guan) 係呈良性關(guan) 係，也就是：規範性的因素是創新的產(chan) 物，現行的企業(ye) 管理製度裏規範性的因素是前期企業(ye) 管理製度創新的目標，同時，又是下一輪創新的基礎。隻有這樣，企業(ye) 管理製度才能在規範實施與(yu) 創新的雙重作用下不斷完善、不斷發揮其保證與(yu) 促進企業(ye) 發展的作用。

2、企業(ye) 管理製度設計是企業(ye) 管理製度的規範性實施與(yu) 創新活動的產(chan) 物，通俗的講：企業(ye) 管理製度=規範+規則+創新；這是因為(wei) ：一方麵，企業(ye) 管理製度的編製須按照一定的規範來編製，企業(ye) 管理製度的編製在一定意義(yi) 上講，是企業(ye) 管理製度的創新，企業(ye) 管理製度創新過程就是企業(ye) 管理製度文件的設計、編製，這種設計或創新是有其相應的規則或規範的。另一方麵，企業(ye) 管理製度的編製或創新是具有規則的，起碼的規則就是結合企業(ye) 實際，按照事物的演變過程依循事物發展過程中內(nei) 在的本質規律，依據企業(ye) 管理的基本原理，實施創新的方法或原則，進行編製或創新，形成規範。