管理谘詢分為(wei) 普通管理谘詢及類似微谘詢、管理課程培訓等的細分管理谘詢業(ye) 務，管理谘詢本質如同西醫需要調查診斷才能開藥，也如同中醫要望聞問切才能開藥方。
那麽，管理谘詢一般具有哪些特點呢？
1、科學性
科學性是管理谘詢賴以生存的根本。管理谘詢的科學性體現在三個方麵：
其一，整個谘詢過程都是遵循管理科學和其他相關學科的基本原理。
其二，管理谘詢的診斷過程符合由表及裏、去偽存真、由局部到全局的事物認識過程。
其三，管理谘詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對性很強。
2、創新性
創新性是管理谘詢生命力和活力的源泉。
首先是改善方案的創新。谘詢人員從管理理念、管理體製和機製、管理方法等多層次、多角度提出有益於客戶提高績效的方案。
其次，診斷方法創新。谘詢人員在提供管理谘詢服務時，不斷地運用新的思維方式、新的觀點去觀察新的客戶，采用不同的方法和工具分析其存在的問題及原因，以創新精神去設計切實可行又有所突破的谘詢方案。
3、有效性
有效性是管理谘詢存在的基礎和前提。谘詢人員為客戶所提供的管理谘詢方案，應確保其質量和有效性。
4、獨立性
谘詢人員應該客觀、中立地看待和思考客戶存在的問題，並提出自己獨立的見解。谘詢人員的這些見解，是依據深入的調研、科學分析得出的結論，而不應為企業領導人的意見或企業職工的情緒所左右，也不應為企業外部其他因素的影響而輕易地改變。
5、合作性
在整個谘詢過程中，一方麵谘詢項目組成員之間需要相互協作，發揮各自的專長，形成團隊優勢，保持團隊的一致性；另一方麵谘詢項目組和客戶各有關人員之間要保持密切配合，相互溝通，相互信任。良好的合作性，是管理谘詢項目取得成功的必要條件，也是對谘詢人員素質的基本要求。
