精益管理谘詢在實施過程中應做好哪些準備工作？

　　

精益管理谘詢就是讓企業(ye) 在追求利潤Z大化的過程中，讓企業(ye) 從(cong) 追求企業(ye) 規模Z大化到追求企業(ye) 效益Z大化的轉變過程。

​

精益管理是一個全麵的管理理念，要在企業中推行，需要做好大量的準備工作，具體包括：
1、在組織架構上建立起適合精益管理的組織架構；
2、組建精益管理團隊，確保精益管理工作有人管，並且能夠得到持續的發展；
3、培養精益文化，這是基礎，包括高層領導對精益理念的認識、全員參與的意願以及各級人員對精益理念的認識與認可；
4、製定一些政策和製度，為推行精益管理提供保障；
5、製定一個明確的目標，目標是方向，是動力，是工作方向和努力方向；
6、確定精益管理的流程，在流程上開展精益管理工作；
7、建立推進機製，保證實施過程的持續改進。