管理谘詢分為(wei) 普通管理谘詢及類似微谘詢、管理課程培訓等的細分管理谘詢業(ye) 務。
開展企業管理谘詢工作，應遵循以下原則：1. 以內涵式發展為主的原則
在實現從粗放型經濟增長方式向集約型經濟增長方式轉變的過程中，管理谘詢必須堅持以內涵增長為主的原則，針對企業現狀和實際存在的問題，提出切實可行的改進方案，充分利用企業現有的人、財、物等條件，使企業以Z小的耗費生產出適銷對路的產品，取得更大效益。
2. 堅持深入調查、時間短、見效快原則
管理谘詢人員必須親自調查、親自測試、親自分析各種數據，在短時間內找準企業管理問題的要害，作出有說服力的判斷並提出改進方案。
3. 堅持企業自願原則
管理谘詢是麵向企業、為企業服務的，必須堅持企業自願的原則，企業提出申請後，由谘詢組織選派谘詢人員或小組進駐客戶企業調查研究，與客戶共同商討、研究課題。
谘詢人員要與企業通力合作找準問題點，要考慮企業的實際情況，與企業協商擬定改進建議，方案不能強加於人，若雙方產生分歧，應耐心地用科學的論證說服對方，用事實說話，調動企業對實施改革方案的積極性。
沒有企業的自願配合，管理谘詢不可能得到有效的成果。
4. 堅持群眾廣泛參與原則
管理谘詢過程始終都要注意走群眾路線，要同企業的領導和員工融洽相處，谘詢人員進廠調查、現場觀測、研究分析、製訂改進方案等，都要與企業領導和員工溝通、交流，尊重他們的意見，引導他們理解和支持改進方案及其實施。
5. 堅持谘詢與培訓相結合的原則
谘詢人員了解被谘詢企業管理上存在的問題後，有針對性地舉辦管理講座，使企業管理人員從中學到科學管理的方法，是開展谘詢服務的經驗。
一般情況下，谘詢報告會議後，谘詢人員仍留在客戶企業舉辦適量講座，講授現代化的管理知識，指導改進方案的實施，從根本上提高企業管理幹部的素質，為企業培養管理骨幹。
