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企業管理谘詢是具有豐富的管理知識和經驗，並且掌握了谘詢技法的人所從事的高智能的服務事業，是谘詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，並且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因

企業管理製度設計的動態變化需要企業進行有效的創新，也隻有創新才能保證企業管理製度的具有相對的穩定性、規範性，把握好或利用好時機的創新是保持企業管理製度設計具有規範性的最佳途徑或唯一途徑。1、企業管理製度設計的規範性與創新性之間的關係是一種互為基礎、互相作用、互...

歐陽小春先生，先後在中外企業擔任過高級工程師，生產部經理，品質部經理，人力資源經理，運營總監，常務副總經理，總經理職位，其工作經驗在五金，塑膠，電子，化工等行業曾從事製造係統管理長達15年之多，具有豐富的現場改善實戰經驗及紮實的理論知識。

多數中小企業在建立公司企業管理製度時，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的企業管理製度。不少企業設定了管理製度也隻是放在資料櫃的角落，在需要時拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己的企業管理製度。這種情況使公司的管理製度失去了其存在的實際意義，並形同虛設

正確評估，審視自身，走企業自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架。必威国际备用网址下载認為，要形成自我特色的企業管理製度。一是要對企業管理製度設計有一個非常好的針對性得到員工的普遍認同

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