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中小企業的企業管理培訓有三種狀況:最差的狀態是沒有培訓。這樣的企業在今天已經很少了,未來會越來越少。原因很簡單，沒有企業管理培訓的企業無法在未來存活下去。其次是雖然有培訓,但沒有培訓體係,也沒有專人管理,培訓時有時無,斷斷續續。盡管沒有充分的數據,我還是相信那...

執行力培訓:即通過生產組織、生產計劃、生產控製等手段，對生產係統的設置和運行進行管理。管理谘詢培訓:培訓員工通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。

配需定額工作：定額就是指在一定的生產技術條件下，對於人力、物力、財力的消耗、利用、占用所規定的數量罰限。定額工作要求具有實踐性，定額源於實踐，是對實踐的抽象，不是主觀臆造；定額工作要求具有權威性，定額是經過一定的審批程序頒發的；定額工作要求具有概括性，定額是對...

調整力讓企業輕鬆迎接戰略轉變當企業因不同發展階段需要做出戰略調整時，優秀的HR可以對此很快做出反應。從組織架構、部門分工到薪酬績效，HR可以迅速調整，最快滿足企業戰略轉變的新需求，做到企業資源的合理分配和全新整合。同時，擁有出色調整力的HR，也具備了長遠的眼光

管理是人類社會曆史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，管理是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與製度。而企業製度則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念

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